Erhverv

Dynamisk duo vil udvikle "Vores Ikast"

Ikasts svar på "Par nummer 7" - chef for Vores Ikast Jan Briks Knudsen og den nyansatte udviklingschef Julia Thaarup Johansen - har lagt sig i selen for at puste nyt liv i byen. Foto: Thomas Maxe
Handelsstand, cityforening, erhvervsliv og foreninger under én paraply vil arbejde sammen om ikke kun at bevare, men også udvikle Ikast by.

IKAST: Det er svært at være uenig i, at man når længst ved at stå sammen i en by. Men hvordan får man lige foreningsliv, handelsliv, erhverv og kommune til at arbejde sammen i praksis?

Det er ikke altid så enkelt, som det lyder. Men Ikast har gjort det så fint, at den har lagt navn til "Ikast-modellen", som er blevet præsenteret i en række andre byer i Danmark.

- Handelsstandsforeningen var tæt på at nedlægge sig selv, fordi man var træt af det hele. Men så gik vi til borgmesteren og i samarbejde med COWI fik vi gennemført en brainstorm, der blev til ti konkrete ideer til udvikling af byen. Det blev starten på Ikast-modellen, fortæller Jan Birk Knudsen, chef for paraplyorganisationen Vores Ikast.

I dag arbejder byen sammen om at udvikle sig inden for tre hovedområder: At skabe grundlag for bosætning, at skabe flere arbejdspladser og at puste mere liv i handelslivet og de lokale foreninger.

- Foreningslivet hjælper til og er med, når vi for eksempel afvikler Open by night. Og vi har fået udarbejdet en fælles kalender, så folk kan se, hvad der sker i Ikast, siger Jan Birk Knudsen.

Bred opbakning

Han har selv en baggrund i den lokale detailhandel, og traditionelt kunne han måske have været formand for handelsstandsforeningen eller "bychef" på deltid, men en vigtig del af Ikast-modellen er, at man tager samarbejdet og netværket alvorligt.

- Et af kravene var, at der blev mulighed for at ansætte en person på fuld tid, for ellers får det ikke fuld opmærksomhed. Kommunen gav et tilskud på 150.000 kroner det første år, og nu får vi et driftstilskud på 300.000 kroner om året, mens resten af indtægterne kommer fra kontingentbetaling, forklarer Jan Birk Knudsen.

Det skarpe fokus har sikret en bred opbakning sådan, at Vores Ikast på få år er vokset fra 73 til 250 medlemmer.

Mere lys i vinduerne

Desværre er træerne ikke vokset ind i himmelen, for en række uheldige omstændigheder uden sammenhæng har betydet, at der i den senere tid er blevet lukket flere butikker i byen. Det kunne måske tage modet fra nogle, men i Ikast har man i stedet skruet op for indsatsen.

De 39 forskellige ejere af midtbyens 49 ejendomme er gået sammen om at stifte et nyt byudviklingsselskab, Ikast Bymidte ApS, hvor Julia Thaarup Johansen, er blevet ansat som udviklingschef.

- Målet er at få mere lys i vinduerne og skabe byliv med masser af aktiviteter. Det går faktisk godt i Ikast, selv om der er meget fokus på detailhandelen. Men der sker mere end det, man ser i midtbyen. Her bygges meget, og der kommer løbende nye borgere til. Vi skal bare blive bedre til at handle egen by - eller i hvert fald prøve her først, inden vi kører til en anden by, lyder det fra Julia Thaarup Johansen.

Hendes nye job er en direkte følge af visionplanen for "Ikast C", som blev udarbejdet i efteråret 2017. Der er blevet arbejdet videre med planen i form af en række workshops, hvor også byrådet har deltaget.

Ikast-Brande Kommune har støttet processen, men på den lange bane skal de private aktører på banen for at udvikle byen.

Følg arbejdet og se aktiviteterne i byen på www.voresikast.dk.

0/0
Annonce
Erhverv

Vestjysk maskinforhandler måtte sælge ud for at bevare lokalt John Deere-salg

Erhverv

Profil Møbler lukker og flytter sydpå

Erhverv For abonnenter

Først tabte de selv 85 kilo - nu har de hyret manden bag til hele virksomheden

Erhverv

Dyb frustration: Nej til ny vej ind på Gimsinglundvej

Erhverv For abonnenter

4 gode tips, hvis man ønsker at tabe sig

Erhverv For abonnenter

Godt for svinebønder - skidt for forbrugerne: Syge grise i Kina udløser eksplosive prishop

Prisen på svinefars til frikadeller og nakkekoteletter til grillen har taget et ordentligt spring opad i de seneste uger, og forklaringen skal findes i Kina. Sådan lyder det samstemmende fra de to største dagligvarekæder Coop og Salling Group. Hos Coop melder informationsdirektør Jens Juul Nielsen om prisstigninger på svinekød på 10 procent. I Salling Group, der står bag Bilka, Føtex og Netto, melder pressechef Kasper Reggelsen ligeledes om højere priser på produkter, der indeholder svinekød. Kina, som er verdens største producent og forbruger af svinekød, er lammet af den alvorlige afrikanske svinepest, der vurderes at have ramt næsten en tredjedel af den kinesiske produktion. - Det er på en trist baggrund, men det er en stor fordel for de danske svineproducenter, der har set en meget kraftig stigning i noteringen på svinekød, siger Klaus Kaiser, erhvervsøkonomisk chef i Seges, landbrugets videnshus i Aarhus. Efter katastrofalt lave priser i 2018, der kastede mange svineproducenter ud i konkurs, er prisen steget voldsomt siden nytår. Ved indgangen til 2019 fik en landmand 8,30 kroner pr. kilo gris, der blev leveret til slagterikoncernen Danish Crown. I denne uge lå prisen på 10,80 kroner, og mandag stiger den yderligere til 11,10 kroner pr. kilo. Det er en stigning på 34 procent siden nytår. - Vi skal tilbage til 2001 for at se en tilsvarende kraftig stigning, så det er helt ekstraordinært. Vi forventer også, at priserne vil forblive på et højt niveau og måske endda stige yderligere, inden man får styr på det i Kina, siger Klaus Kaiser.

Erhverv

Appel til politikerne: Landbruget vil gerne være grønnere, men det kræver hjælp

Erhverv For abonnenter

Ausumgaard omlægger til økologisk planteavl

Erhverv

Her er Østjyllands bedste iværksættere

Erhverv

Åbner kontor i Struer: Dorte vil hjælpe små og mellemstore virksomheder

Annonce