Vi bruger cookies!

dagbladet-holstebro-struer.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.dagbladet-holstebro-struer.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere


B&O har fået hul på markedet i Kina

B&O har udvidet fra 20 til 600 salgssteder og har tredoblet omsætningen i Kina og Hong Kong. Arkivfoto: Henning Bagger
Foto: Henning Bagger/Scanpix Denmark

B&O har fået hul på markedet i Kina

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Flere kinesere vælger at købe B&O. Det er specielt de lidt billigere Play-produkter, der gør, at B&O er tæt på at nå målet om en markedsandel på 15-20 procent.

Det har været svært for B&O, at få fodfæste på det kinesiske marked, men nu er de unge kinesere for alvor begyndte at købe udstyr fra Struer-virksomheden. Det skriver dagbladet Børsen.

Det er især de lidt billigere Play-produkter, som kineserne køber, fordi det er til en overkommelig pris, men også fordi de synes om designet og kvaliteten.

Hvor de klassiske Bang & Olufsen-højtalere og tv-skærme koster fra 10.000 kroner og op til 500.000 kroner, ligger prislejet i Play-serien fra 1000 kroner og op til 10.000 kroner.

»Vi er ret stolte over, at det på så relativt kort tid er lykkedes at vende skuden. Siden 2012 har vi udvidet fra 20 til 600 salgssteder og har tredoblet omsætningen i Kina og Hong Kong,« siger Lars Galsgaard, landechef B&O, Asia Pacific til dagbladet Børsen.

»Det handler om, at vi selv har overtaget distribution og markedsføring - og så har Play-serien løftet os ud til et langt bredere kundesegment og gjort os betydeligt mere synlige, så vi i dag er et kendt brand herude,« forklarer han.

Ny strategi

B&O har ellers haft lidt vanskeligt ved at komme ind på det kinesiske marked, mens andre luksus-produkter har haft større succes hos de nyrige kinesere. Det tog man konsekvensen af i 2012, hvor B&O flyttede det asiatiske hovedkvarter fra Singapore til Shanghai - og selv overtog ansvaret for butikkerne samt træning af personale og selv satte standarten for service og marketing.

Samtidig kom en rig og erfaren kinesisk partner ind i billedet, nemlig Qi Jianhong, der i forvejen havde løftet vestlige luksusmærker som Burberry og Rolls Royce ind i Kina med stor succes.

Da B&O omlagde sin Kina-strategi i 2012, var målet at øge den globale markedsandel fra tre procent til til 15-20 procent i løbet af tre til fem år. Så lagt er man knap nået endnu indrømmer Lars Galsgaard.

»Vi er der ikke helt endnu, og der er stadig mange udfordringer. Men jeg kan sige så meget, at vi har tocifrede vækstrater tæt på 15 procent. Med den stigningstakt regner jeg bestemt med, at vi når målet inden for de næste par år,« siger han til dagbladet Børsen.